Juan Pablo López Molinari

Argentina

Nera es la conexión financiera del ecosistema agro: une a productores, comerciantes y lenders a lo largo de la cadena. Entré para construir dos apuestas estratégicas de la compañía desde cero, liderando un squad dedicado y trabajando de forma cross-functional con equipos de business y data.

• →Advisory & Personalization: un motor que convierte datos del ecosistema en recomendaciones accionables para productores, equipos comerciales y ejecutivos (qué ofrecer, a quién, cuándo y por qué canal). Incluye herramientas financieras autónomas y un advisor conversacional nativo de WhatsApp.
• →Credit Scoring & Risk Models: evaluación de riesgo para contextos agrícolas, usando data comportamental única para armar un perfil financiero que no existe en ningún buró de crédito.

Side Team es un studio de agentes de IA y automatización para empresas. Como Lead Product Manager trabajé end-to-end en discovery de procesos, rediseño de workflows y desarrollo de soluciones para reemplazar operaciones que corrían de forma ineficiente en Excel: automatizaciones en n8n para tareas puntuales, y desarrollo de producto (micro-SaaS) para problemas más complejos.

• →Clientes principales: una agencia profesional en Miami, USA (equipo de 5) y una empresa argentina de food-service con 70 locales en el país.
• →Stack: AI agents, agentic RAG, n8n, Cursor, Claude Code, APIs.

Estados Unidos

Construí desde cero los cursos live-paced de Aprende, como Bootcamps y Workshops. Trabajé principalmente con el CEO y el leadership team. Impacto: +ARR USD 2.580.000.

• →Lideré el desarrollo de Aprende con Bootcamps, un curso live-paced para ayudar a estudiantes a lanzar su propio negocio en USA.
• →Incorporé análisis de mercado y feedback de estudiantes al desarrollo de producto.
• →Coordiné lanzamientos alineando Sales, Marketing, Engineering, Learning y Operations.

Miami, Florida, Estados Unidos

Aprende Institute es una edtech venture-backed que busca que la población hispana en Estados Unidos avance económicamente, con cursos online para una comunidad de más de 250.000 estudiantes. Como Senior Product Manager el objetivo fue subir retención y lifetime value innovando con productos nuevos para usuarios existentes.

• →Desarrollé y lancé Aprende con Webinars, con una asistencia de 45.000 participantes por año.
• →Creé y ejecuté Meetups para estudiantes en New York y Florida, para generar comunidad e engagement presencial.
• →Reorganicé el portfolio de Master Classes para mejorar la experiencia de usuario.

Argentina y Chile

Cofundé y fui CEO de Curselo, una edtech de SaaS y marketplace para la comunidad hispana. Me ocupé de la estrategia de crecimiento y de la operación de la plataforma, que les da a los creadores de cursos las herramientas para vender online.

• →Subí las ventas 337% interanual.
• →Llegamos a más de 1.700 academias como clientes.
• →+28.000 bookings por año.
• →Lideré un equipo de 13 personas para desarrollar features y mejorar la experiencia de usuario.

Argentina

La plataforma busca ordenar la actividad agrícola con información organizada y acceso rápido a datos esenciales.

• →Desarrollé y ejecuté planes estratégicos que resultaron en un aumento de 873% en adquisición de usuarios.
• →Hice research de mercado que llevó a cambiar el modelo de negocio de la startup.
• →Lideré el trabajo cross-functional de diseño (UX/UI) para mejorar features y experiencia.
• →Implementé métricas y reporting para que los usuarios midieran su unit economics.

Argentina

Trabajé con los cofounders para desarrollar e implementar estrategias de growth. El objetivo era replicar el éxito de Rappi en Colombia y posicionar a la compañía para una adquisición cuando Rappi entrara a Argentina.

Redefiní la estrategia go-to-market del producto principal: un controlador de riego inteligente. El controlador se conecta a internet, gestiona múltiples zonas de riego y mide condiciones climáticas para optimizar la calidad de plantas y cultivos, con ahorro de agua, tiempo y dinero.

• →Acompañé a los founders a armar el investor deck y el pitch. Eso los ayudó a levantar USD 250.000 de capital semilla.

Como business manager, supervisé la producción agrícola en 2.500 hectáreas / 6.200 acres y administré una planta de procesamiento de semillas con capacidad de más de 1.000 toneladas. Negocié arrendamientos para producción de semilla de soja, operé la producción agrícola y la administración general de las plantas de limpieza y acondicionamiento de semilla, tanto para siembra como para comercio exterior. Coordiné exportaciones de specialty grain products (popcorn, arvejas y garbanzos) a USA, Egipto, Sudáfrica, Arabia Saudita y Chile.

Argentina

Como Senior Consultant en Strategic Sourcing, desarrollé y ejecuté proyectos para mejorar el revenue de la compañía. Las palancas principales eran integrar la cadena de distribución e implementar estrategias avanzadas de negociación. Clientes principales: Banco Santander Río y Banco Supervielle. También apoyé al equipo de new business development en propuestas para clientes nuevos en Argentina y Chile.

Chile y Argentina

Especialista en strategic sourcing y mejora de supply chain. Trabajé con clientes como Telefónica, Movistar y Kimberly-Clark, con ahorros de 38,3% en las categorías negociadas.